Yönetim Stratejilerinde ürün yaşam döngüsü

Adı : Yönetim Stratejilerinde ürün yaşam döngüsü

Ürün yaşam döngüsü, bir ürünün pazara sunulduğu andan itibaren başlayan süreçtir. Bu süreçte ürün, farklı evrelerden geçmektedir. Ürünün hayatı boyunca, değişen müşteri ihtiyaçları, teknolojik gelişmeler ve rekabet ortamı gibi faktörler de ürün yaşam döngüsünü etkilemektedir. Bu yüzden, stratejik planlama sürecinde ürün yaşam döngüsü değişkenleri önemli bir yere sahiptir.
İlk evre olarak, ürünün geliştirme evresi bulunmaktadır. Bu evre, ürünün tasarlanması, prototip üretimi ve test edilmesi gibi işlemleri içermektedir. Bu aşamada pazarlama faaliyetleri henüz başlamamıştır ve ürün, henüz geliştirilme aşamasındadır. Bu evre, ürün yaşam döngüsünün en riskli aşamasıdır. Çünkü ürün henüz pazara sunulmamıştır ve müşterilerin ilgisini çekeceği konusunda net bir görüş bulunmamaktadır. Bu nedenle, bu aşamada stratejik planlama sürecinde, ürüne yatırım yapılması ve gelecek potansiyeli düşünülerek hareket edilmesi önemlidir.
İkinci evre olarak, geliştirme aşamasından sonra ürün pazara sunulmaktadır. Bu evre, yoğun pazarlama faaliyetleri gerektirmektedir. Ürün, pazarın kabul etmesi için tanıtılmalı ve müşteri ilgisini çekmek için özgün bir yol bulunmalıdır. Bu sürece, sıklıkla tanıtım kampanyaları, reklam ve satış promosyonları dahil edilmektedir. Bu aşamada stratejik planlama sürecinde, karlılık ve satış hedefleri belirlenmeli, müşteri geri bildirimleri takip edilmeli ve ürünün müşteri ihtiyaçlarına uygun olması sağlanmalıdır.
Üçüncü evre olan büyüme evresi, ürünün artan bir pazar payına sahip olduğu evredir. Bu evrede, satışlar artmaktadır ve marka algısı oluşmaya başlamaktadır. Pazar payı da hızla büyümektedir. Bu durumda, stratejik planlama sürecinde, ürünün rekabet gücü arttırılmalı ve marka değeri korunmalıdır.
Dördüncü evre olan olgunluk evresi, ürünün satışlarının durağanlaşmaya başladığı ve büyüme hızının azaldığı evredir. Bu aşamada, ürünün pazar payı da sabit kalmaktadır. Bu aşamada stratejik planlama sürecinde, ürünün diğer benzer ürünlere karşı rekabet gücü arttırılmalıdır. Ayrıca, ürünün modası geçmemesi için yenilikler getirilmeli ve farklılaştırma stratejileri üretilmelidir.
Son evre olarak, ürünün düşüş evresi bulunmaktadır. Bu evre, ürünün satışlarının azalmaya başlaması ve pazar talebinin de düşmesiyle gerçekleşmektedir. Bu aşamada stratejik planlama sürecinde, ürünün yerine yenisi getirilmeli ve ürünün depolama, satış sonrası hizmetler ve bakım hizmetleri gibi konuları ele alınmalıdır.
Ürün yaşam döngüsüne örnek olarak, Nokia cep telefonlarına da bakabiliriz. Nokia, bir zamanların en popüler cep telefonu markasıydı. Ancak teknolojinin gelişmesiyle birlikte artan rekabet, Nokia'yı geride bıraktı. Nokia, son model cep telefonlarıyla rekabet edemediği ve pazar payını koruyamadığı için düşüş evresine girdi. Nokia, bu durumda yerine yeni ürünler çıkararak kendini yenilemeye çalıştı. Ancak, hala düşüş evresinde kalmaktadır.
Özetle, ürün yaşam döngüsü, ilgili sektörde faaliyet gösteren her şirketin bilmesi gereken bir işlem sürecidir. Stratejik planlama sürecinde ürün yaşam döngüsü göz önünde bulundurulmalıdır. Bu sayede ürünün hangi evrede olduğu, rekabet koşulları, müşteri ihtiyaçları ve diğer faktörlerin de dikkate alınarak stratejiler belirlenmelidir.