Scrum ve Kanban Metodolojileri Karşılaştırması

Adı : Scrum ve Kanban Metodolojileri Karşılaştırması

Scrum ve Kanban metodolojileri, günümüzün hızla değişen iş dünyasında popüler olan iki proje yönetimi yaklaşımıdır. Bu yazıda, bu iki yaklaşımın avantajları ve dezavantajları hakkında bir karşılaştırma yapacağız.

Scrum Metodolojisi

Scrum, özellikle yazılım geliştirme alanında sıklıkla kullanılan bir çerçevedir. Açık havada (out in the open) bir takımın bir araya gelerek bir projeyi bitirme sürecindeki aksiyonlarını yönetmek için bir çerçevedir. Herhangi bir takımın proje yönetimini yapacak olan bir veya daha fazla Scrum Master, toplantı yönetimi görevi şirket, Scrum ekibi, Product Owner, Stakeholder, back-log ve sprint yapısı dahil olarak belirli bir disiplini sağlamak üzere bir araya gelirler.

Scrum metodolojisi esneklik sağlar. Buna göre, her sprint'in, yani belirli bir süre boyunca hedefe ulaşmak için takımın bir arada çalışması sırasında bir önceki sprint'in neler yapıldığına göre planlandığı kabul edilir. Bu, takımın kendini daha iyi organize etmesine ve verimliliğini arttırmasına olanak tanır.

Kanban Metodolojisi

Kanban, Toyota fabrikalarında malzeme akışının yönetimi için geliştirilen bir sistemdir. Ancak, günümüzde, tüm sektörlerde kullanılmaktadır. Bu yaklaşım, iş akışı görselleştirilerek, görevleri ve durumu belirli bir şekilde sıralar. Genellikle bir Kanban panosu kullanarak görsel bir yönetim yaklaşımı sunar.

Bu metodolojinin ana unsuru, çalışma hızının mümkün olduğunca dengeli ve hızlı bir şekilde yapılmasını sağlayan pullu bir sistemdir. Bu, herhangi bir iş akışının asgari durma ve stoklama seviyelerine göre tasarlanması anlamına gelir.

Scrum ve Kanban Karşılaştırması

Scrum ve Kanban metodolojileri benzerleri olduğu kadar farklılıkları da vardır.

Takım / Görev Yönetimi

Scrum takımı, bir ekibin birlikte çalışmasını gerektirir. Bir Scrum takımı, bir sonraki sprint için rollerinin tamamını anlamış ve dahili varlıklarının her biriyle çalışabilir. Takım lideri, Product Owner ve proje yöneticisi, birbirleriyle açık iletişim halinde olmalı ve birbirlerinin sorularına cevap vermelidirler.

Kanban'ın görev yönetiminde tek bir kişi, kurum veya takım olmasına gerek yoktur. Görevler, takım üyelerinin seçimine ve iş önceliğine göre yapılandırılır. Ancak, belirli bir süre içinde iş akışının tamamlanması amaçlanır.

Dahil Edilen Süre

İki metodolojiyi karşılaştırdığımızda, Kanban'ın daha az zaman harcadığını görüyoruz. Bununla birlikte, Kanban görevleri için verimliliği artırmak için sürekli olarak optimize ederken, Scrum da sprint sonundaki verimliliği arttırmak için sürekli olarak uyarlar.

Öncelik Belirleme

Kanban, iş akışını iş önceliğine göre yapılandırır. Tasklar, ilk olarak daha öncelikli işlerle başlar, tüm dengeyi koruma hedefiyle, boş yada bekleyen işlerin daha sonraya bırakılması amaçlanmaktadır.

Bununla birlikte, Scrum, sprint'lerin oluşturulması sırasında önceliklendirme gerektiren tüm görevleri belirler. Her sprint'in tamamlanması sırasında, görevlerin öncelik sırası (backlog) güncellenir.

Sık Sorulan Sorular

Hangi Metodoloji Daha Verimlidir?

Hangi metodolojinin daha etkili olacağı, bir kuruluşun ihtiyaçlarına ve bir projenin gereksinimlerine bağlıdır. Örneğin, Scrum, uzun süreli projeler ve planlama yapılması gereken projeler için daha idealdir. Bununla birlikte, Kanban daha küçük ve daha öngörülemeyen işler için daha idealdir. Hangi metodolojinin seçildiği, projenin doğası kadar iş gereklilikleri ve ekibin kendisi önem taşıyacaktır.

Scrum ve Kanban birbirine benziyor, ancak temel farklılıkları da var. Scrum, planlama, sprint öncesi toplantılar, retrospektif toplantıları ve görev önceliklerinin belirlenmesi gibi daha düzenli yinelemeler içerirken, Kanban daha az sıklıkta yinelemeler içerir. Hangi metodolojinin seçildiği, bir projenin gereksinimlerine bağlıdır."