Yurtdışında Performans Yönetimi Sürecinde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Adı : Yurtdışında Performans Yönetimi Sürecinde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Performans yönetimi, herhangi bir organizasyonda çalışanların işlerindeki başarılarını değerlendirmek için kullanılan bir yönetim sürecidir. Yurtdışındaki şirketlerde performans yönetimi sürecinde dikkat edilmesi gereken bazı noktalar vardır. Bu yazıda, performans yönetimiyle ilgili konulara değineceğim ve konuya açıklık getireceğim.

Performans yönetimi süreci, birçok şirkette kariyer planlaması, terfi, maaş artışı, ödüllendirme, eğitim ve gelişim imkanları gibi pek çok konunun belirlenmesinde kullanılmaktadır. Bu nedenle, bu süreçte gösterilen performansı doğru bir şekilde ölçmek ve değerlendirmek çok önemlidir.

Performans yönetimi sürecinde dikkat edilmesi gereken noktalardan ilki, hedeflerin net bir şekilde belirlenmesidir. Performans hedefleri, çalışanların işe olan katkılarını ölçmek için kullanılır. Hedefler net ve ölçülebilir olmalı, ayrıca her çalışanın görevleri, becerileri ve kariyer hedefleri göz önünde bulundurularak belirlenmelidir.

İkinci olarak, performans ölçüm yöntemleri doğru seçilmelidir. Performans ölçümü, çalışanlardan veri toplama, performans değerlendirme yapma ve sonuçları analiz etme sürecidir. Bu nedenle, doğru performans ölçüm yöntemi seçilmeden doğru sonuçlar elde etmek mümkün değildir. Performans ölçümü, konvansiyonel bir yıllık performans değerlendirme, 360 derece geri bildirim, hedef bazlı ölçüm, davranışsal ölçüm ve maliyet etkililik analizleri gibi pek çok yöntemle yapılabilir.

Üçüncü olarak, performans geri bildirimleri yapılmalıdır. Geri bildirim, çalışanların performansı hakkında doğru ve yapıcı bir şekilde bilgi vermek anlamına gelir. Performans geri bildirimi, çalışanların gelişmesi, deneyim kazanması ve iş performanslarının artırılması için oldukça önemlidir.

Son olarak, performans yönetimi süreci şirket içi değerlerle bütünleştirilmelidir. Şirketin vizyon ve misyonu, liderlik, takım çalışması, etik değerler ve sosyal sorumluluk gibi konular, performans çerçevesinde ölçülmelidir. Bu sayede, çalışanların sadece işleriyle değil, şirket değerleriyle de uyumlu olmaları hedeflenir.

Örnekler

Performans yönetimi, Amerikan şirketlerinde oldukça yaygın bir uygulamadır. IBM, General Electric, Microsoft, Procter & Gamble gibi şirketler, performans yönetimini sıkı bir şekilde uygulamaktadır. IBM, performans hedefleri belirleme ve ölçme konusunda oldukça başarılı olan bir şirkettir. Performans ölçüm yöntemi olarak 360 derece geri bildirimleri kullanır ve çalışanların liderlik, takım çalışması, etik değerler ve yenilikçilik gibi konulara göre değerlendirir.

General Electric, performans yönetiminde hedef bazlı ölçüm kullanmaktadır. Her çalışan, kendisine belirlenen hedefleri tamamlamak için bir yıllık bir süre içinde çalışmaktadır. Procter & Gamble ise, performans ölçümünde davranışsal ölçüm yöntemini kullanmaktadır. Şirket, çalışanların şirket değerlerine uygun davranışlar sergilemesini teşvik etmektedir.

Sık sorulan sorular

1. Performans yönetimi süreci ne zaman yapılır?

Performans yönetimi genellikle yılda bir kez yapılır. Ancak, bazı şirketler yarı yıllık veya üç aylık dönemlerde de performans ölçümü yapabilir.

2. Performans ölçümü için kullanılan yöntemler nelerdir?

Performans ölçümü için kullanılan yöntemler arasında, 360 derece geri bildirimler, hedef bazlı ölçüm, davranışsal ölçüm ve maliyet etkililik analizleri gibi pek çok yöntem bulunur.

3. Performans yönetimi ne işe yarar?

Performans yönetimi, çalışanların işlerindeki başarılarını ölçmek ve değerlendirmek için kullanılır. Bu süreçte, çalışanların hedefleri net bir şekilde belirlenir ve performans ölçümü yapılır. Sonuçta, doğru performans geri bildirimleri yapılarak çalışanların gelişmesi, deneyim kazanması ve iş performanslarının artırılması hedeflenir."