Faaliyet Bazlı Maliyet Yönetimi Nedir?

Adı : Faaliyet Bazlı Maliyet Yönetimi Nedir?

Faaliyet Bazlı Maliyet Yönetimi (FBMY), bir işletmenin faaliyetlerinin maliyetini belirleyerek, kaynakları uygun bir şekilde kullanmasını ve verimliliğini arttırmasını amaçlayan bir maliyet yönetim tekniğidir. FBMY, geleneksel maliyet yönetimi yaklaşımının yerine geçerek, işletmelerin daha etkili bir maliyet yönetimi yapmalarına yardımcı olur.

FBMY’nin amacı her bir faaliyetin maliyetini belirlemektir. Bu şekilde, işletmeler hangi faaliyetlerin maliyetlerini azaltmaları gerektiğini belirleyebilirler. Bu yaklaşım, faaliyetlerin farklı ürünlerin maliyetleri üzerindeki etkisini hesaplamak için kullanılır. Böylece, işletmeler ürünlerinin fiyatlarını belirleyebilirler. Bu da, işletmelerin karlarını artırarak, rekabet avantajı sağlar.

Faaliyet Bazlı Maliyet Yönetimi Uygulaması

FBMY, gerçek dünya uygulamalarında çok sayıda kullanım alanına sahiptir. Örneğin, bir otomobil üreticisi, bir otomobilin maliyetini hesaplamak için BOM (Bill of Materials) yöntemini kullanabilir. Bu yöntem, otomobilin ilk tasarımında işe yaramaktadır. Ancak, faaliyet bazlı maliyet yönetimi, üretim sürecindeki faaliyetlerin maliyet kazanımlarını dikkate alır. Bu sayede, otomobil üreticisi, maliyet etkinliğini arttırmak için hangi faaliyetleri optimize edeceğini belirleyebilir.

FBMY, hizmet sektöründe de çok kullanışlıdır. Bir banka örneği verelim: bir banka, müşterilerine hizmet vermek için yüzlerce çalışanı işe alır. Ancak, banka her çalışanın her görevini tek başına yapıyor diye düşünmemelidir. Faaliyet bazlı maliyet yönetimi ile, banka, her bir çalışanın hangi faaliyetleri ne kadar sürede yapabileceğini belirler. Bu sayede, banka, müşteri hizmetlerinde bulunan maliyetleri belirlenerek azaltabilir.

FBMY Nasıl Uygulanır?

FBMY uygulaması, işletmenin faaliyetlerini belirlemek için işletme sahibinin işletme süreçlerini anlaması gerekmektedir. İşletme sahibi süreçlerini listeleyerek, faaliyetleri tanımlar ve her bir faaliyet için zaman ve maliyet tabloları oluşturur. Bu sayede, faaliyetlerin maliyeti ortaya çıkar.

Süreç adımları genellikle şöyle sıralanır:

1. İşletmenin faaliyetlerini tanımlayın.

2. Her faaliyet için maliyetlerin hesaplanması gereken adımları tanımlayın.

3. Maliyetin hesaplanması gereken her adım için, faaliyetin maliyeti ve zamanı belirleyin.

4. Her bir faaliyetin maliyetini toplayın.

5. Belirlenen maliyet faaliyetlerine göre ürün fiyatlarını güncelleyin.

Sık Sorulan Sorular

1. FBMY, işletmenin karını arttırmak nasıl yardımcı olur?

FBMY, işletmenin faaliyetlerini tam anlamıyla anlayarak, işletme sahibine hangi faaliyetlerin maliyetlerini azaltacaklarını belirlemesine yardımcı olur. Bu sayede, işletme sahibi maliyetlerini düşürerek karlarını artırabilir.

2. FBMY, fabrikalarda nasıl kullanılır?

FBMY, fabrikalar tarafından çok yaygın olarak kullanılır. Bir fabrikada üretim hattının her bir faaliyeti için maliyet oranları hesaplanarak, faaliyetlerin maliyet etkinliği belirlenebilir. Böylece, fabrikanın rekabet avantajı sağlaması için üretim sürecindeki faaliyetler optimize edilir.

3. FBMY, hizmet sektöründe nasıl kullanılır?

FBMY, hizmet sektöründe de kullanışlıdır. Örneğin, bir banka bir müşterinin hesabını açmak için ne kadar sürede kaç çalışana ihtiyaç duyduğunu belirler. Bu sayede, banka maliyetlerini azaltarak daha etkili bir hizmet sunar."