İşletme Stratejisinde Portföy Analizi Önemi

Adı : İşletme Stratejisinde Portföy Analizi Önemi

İşletmelerin sağlıklı ve sürekli büyüme kaydettiği bir pazarda başarıya ulaşmalarını sağlayan anahtar faktör, işletme stratejileridir. İşletme stratejileri, işletmenin hedefine ulaşmak için oluşturduğu planlardır. Bu stratejilerin oluşturulurken, işletme portföy analizi kullanılır. Bu analizler, işletmenin var olan ürünlerini, servislerini ve iş faaliyetlerini değerlendiren bir modeldir. İşletmelerin stratejik karar alma sürecinde en önemli araçlardan biri olan portföy analizi, işletmenin gelecekteki yatırımları, büyüme planları ve risk faktörleri hakkında bilgi verir.
Portföy analizi, işletmelerin var olan ürünleri ve servisleriyle gelecekteki yatırım planlarını incelemelerine yardımcı olur. Bu analizler sayesinde işletme yöneticileri, mevcut portföylerinin zayıf ve güçlü yönlerini belirleyerek, gelecekteki yatırımlarının en doğru biçimde yapılabileceği kararlar verirler. Ayrıca, portföy analizleri, işletmelerin finansal risklerini de belirleyerek, yönetim açısından önemli bilgiler sağlar.
Portföy analizleri, genellikle BCG (Boston Consulting Group), GE (General Electric) ve Shell SWOT Analizi gibi modeller üzerinden gerçekleştirilir. Bu analizler, işletmenin ürünlerinin piyasadaki yeri, gelecekteki potansiyeli ve hangi yatırımların en doğru olacağı konuları üzerinden yoğunlaşır.
BCG matrisi, işletmenin ürünleri/ hizmetleri ile pazar payı/ piyasa büyüklüğü ilişkisinin değerlendirildiği bir modeldir. BCG matrisinde, işletmenin ürünleri 4 ana kategoriye ayrılır.
*Soru işareti:
Bu kategoride yer alan ürünler, işletmenin yeni piyasaya sürdüğü ürünlerdir. Bu ürünler, henüz pazarda yer edinemediği için piyasada bir nüfuzu olmayan ürünlerdir.
*Yıldız:
Işletmnin pazar payı yüksek ve piyasa büyüme potansiyeli olan ürünleri bu kategoridedir. Bu ürünler işletmenin en önemli kategorisini oluştururlar.
*İnek:
Bu kategoride yer alan ürünler işletmenin en güçlü kategorisini oluşturur. İşletmenin, sahip olduğu pazar payını ve piyasa büyüme potansiyelini değerlendirmesi gereken ürünlerdir.
*Köpek:
Bu kategoride yer alan ürünler, işletmenin var olan ürünleri açısından güçsüz kategoriyi oluşturur. Bu ürünler ya satışları düşmüş ya da yeni piyasaya sürülmüş ancak piyasada tutunamamış ürünlerdir.
Bu modele göre, işletmenin yatırım yapacakları ürünleri, yıldız ve soru işareti kategorilerinde yer alan ürünlerdir. Yıldız ürünler, işletmenin ürün portföyündeki en önemli ürünleri olduğu için, yüksek yatırım yapılması gereken ürünlerdir. Aynı zamanda, soru işareti ürünleri, geleceğe yönelik işletme stratejileri açısından önemlidir. Bu ürünlerde yatırımlar ve yapılan çalışmalar, işletmenin gelecekteki büyüme planlarını şekillendirir.
GE matrisi, işletmenin ürünlerinin, işletme açısından önem dereceleri ile piyasada ki büyüme potansiyelleri açısından değerlendirilir. GE matrisine göre işletmenin ürünleri, 4 ana kategoriye ayrılır.
*Yüksek büyüme/ Yüksek önem:
Bu kategoride yer alan ürünler, işletmenin en önemli ürünleri arasında yer alır. Aynı zamanda, piyasa büyüklükleri yüksek olduğu için yatırımlara uygun olan ürünlerdir.
*Düşük büyüme/ Yüksek önem:
Bu kategoride yer alan ürünler, pazardaki garanti pozisyonlarını temsil ederler. Bu ürünlerle ilgili yapılan çalışmalar, işletmenin sağlık durumunu ve devamlılığını sağlar.
*Yüksek büyüme/ Düşük önem:
Bu kategoride yer alan ürünler, işletmenin piyasada yer edinme konusunda zayıf olduğunu gösterirler. Bu ürünler konusunda yüksek yatırımlar yapılmaması uygun olur.
*Düşük büyüme/ Düşük önem:
Bu kategorideki ürünler, işletme açısından verimli değillerdir. Bu ürünlerin, mümkün olduğu kadar çabuk bir şekilde elden çıkarılması gereklidir.
Shell SWOT Analizi, işletmenin güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerini değerlendiren bir modeldir. Bu analiz sayesinde işletme yöneticileri, mevcut durumlarını ve gelecekte hangi yatırımların en uygun olacağını belirleyebilirler.
Sonuç olarak, portföy analizi, işletmelerin stratejik karar alma sürecinde en önemli araçlardan biridir. Bu analizler, işletmenin gelecekteki yatırımlarını, büyüme planlarını ve risk faktörlerini belirleyerek, işletme yöneticilerine yol gösterirler. İşletmelerin portföy analizlerine dikkat etmeleri, mevcut ürünlerini doğru bir şekilde değerlendirmeleri, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi ve doğru yatırımların yapılması açısında oldukça önemlidir.